FINANCE × SIService · Cadrage
Cadrer un projet SI–Finance avant de l’engager.
Transformer un besoin encore diffus en périmètre clair, décisions documentées et trajectoire réaliste.
01Finance→
02Processus→
03Systèmes→
04Décisions
Mettre tout le monde d’accord sur le problème à résoudre.
Le cadrage aligne la direction financière, l’IT, les métiers et les partenaires avant que les coûts et les délais ne deviennent difficiles à maîtriser.
01
Comprendre
Objectifs, irritants, parties prenantes, contraintes et critères de réussite.
02
Structurer
Processus cibles, besoins, interfaces, données, risques et dépendances.
03
Arbitrer
Scénarios, priorités, budget, gouvernance et trajectoire de décision.
Livrables adaptés au contexte
- Note de cadrage et périmètre
- Cartographie des processus et parties prenantes
- Business requirements priorisés
- Roadmap, gouvernance et registre des risques
Un besoin encore flou est déjà un bon point de départ.
Parlons du contexte, des enjeux et des premières décisions à sécuriser.
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